Vous êtes cadre ou manager et vous ressentez le besoin de faire évoluer votre pratique professionnelle pour mieux faire face aux évolutions de votre fonction ? Votre hiérarchie vous encourage à développer vos compétences managériales ou relationnelles ?

Nos Apartés vous accompagne individuellement et sur mesure dans cette remise en question et dans la mise en œuvre de nouvelles stratégies individuelles face à ces enjeux.

L’accompagnement professionnel tel que nous l’envisageons est un espace de dialogue respectueux et exigeant avec un professionnel extérieur à l’entreprise vous permettant de prendre un temps de recul sur vous-même, sur votre carrière, ou sur une situation ponctuelle complexe.

POURQUOI UN ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL ?

Pourquoi un cadre ou un manager solliciterait un accompagnement ?

Pour se donner les moyens de mieux répondre aux exigences de son poste ou de son entreprise
Pour optimiser ses talents de manager vis-à-vis de son équipe
Pour faire face à la personnalité difficile d’un collaborateur
Pour retrouver confiance et motivation dans ses fonctions

Pourquoi une entreprise proposerait un accompagnement à l’un de ses managers ?

Pour lui donner les moyens de mieux piloter son équipe en cas de difficultés observées sur le terrain
Pour lui permettre de s’approprier plus efficacement de nouvelles responsabilités dans son poste ou l’accompagner dans sa prise de poste
Pour l’accompagner vers de nouveaux savoirs faire managériaux dans le cadre de l’évolution de la culture d’entreprise
Pour accompagner les changements, restructurations ou nouvelles répartitions des fonctions

NOTRE APPROCHE

Ni recette ni solution toute faite !

Chaque personne est unique, chaque situation est singulière. Notre écoute et notre questionnement ajoutées à notre excellente connaissance du monde de l’entreprise vous permettront progressivement de prendre conscience de vos moteurs, de vos freins, de vos aspirations profondes et de vos ressources afin d’aborder les situations complexes avec un nouveau regard. Fort d’une vision différente, il devient possible de mobiliser de nouveaux comportements et de libérer votre potentiel afin de dépasser les obstacles initiaux.

NOS PRINCIPES DEONTOLOGIQUES

L’accompagnement est une action de développement personnel et non d’évaluation
La démarche est nécessairement volontaire pour avoir du sens
La garantie de confidentialité est une exigence pour l’établissement d’un lien de confiance
Le cadre ou le manager est acteur de la démarche, en aucun cas on ne peut lui imposer un accompagnement

NOTRE METHODOLOGIE

Nos Apartés a développé une méthodologie d’accompagnement en 4 étapes clés :

1 Un entretien initial et individuel avec le cadre afin de préciser sa situation, ses attentes et sa demande (sans engagement)
2 Un entretien de cadrage en présence de sa hiérarchie et du référent RH afin d’établir un contrat d’accompagnement avec des objectifs partagés.
3 L’accompagnement en lui-même dont la durée et la forme seront construites sur mesure en fonction des besoins identifiés et de la situation
4 Un entretien de bilan en présence du responsable hiérarchique et du référent RH afin d’apprécier les évolutions à partir des objectifs fixés.

Lire ici le témoignage de Madame M, Chef de Service dans le secteur du transport

Lire ici le témoignage de Monsieur H, chef d’équipe dans le secteur du transport

Nos Apartés accompagne également des équipes lorsque celles-ci traversent des turbulences et qu’un regard extérieur peut leur permettre de retrouver sérénité, engagement et efficacité collective.

POURQUOI UNE EQUIPE BENEFICIERAIT-ELLE D’UN ACCOMPAGNEMENT ?

Pour renforcer sa cohésion
Pour faire face ensemble à un changement d’organisation
Pour (re)créer une dynamique collective à la suite d’un rachat ou d’une fusion
Pour mener en commun, dans des conditions optimales, un projet important
Pour renforcer les complémentarités plutôt que les différences dans les styles de personnalités présents au sein de l’équipe
Pour dépasser une situation de crise ou de conflit

NOTRE METHODOLOGIE

Nos Apartés a mis au point une méthodologie en 5 points clés :

Créer un point d’accord collectif sur les constats de départ et sur la situation désirée par l’équipe
Identifier les sujets à traiter en fonction de la situation désirée
Fédérer l’équipe autour de ces sujets en créant une émulation et l’accompagner dans la réalisation d’actions concrètes en rapport avec ces sujets
Mettre en place un plan d’actions et des étapes de réalisation précises
Définir une procédure de suivi afin d’inscrire le changement dans la durée

Lire ici le témoignage d’une équipe de cadres de santé accompagnée par Nos Apartés

Lire ici des exemples d’interventions réalisées auprès d’équipes